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                        裕溪口分公司:沖刺年度目標任務 強化落實要項工作

                                發布時間:2020-10-21                 點擊次數:
                              近來,裕溪口分公司圍繞年度目標和指標,倒排計劃,落實責任,重點從強化市場開拓、強化設備保障、強化生產組織、強化降本增效、強化安全環保等方面入手,加速沖刺全年任務目標。
                              強化市場開拓,實施“大客戶”戰略,確保到煤量穩中有升,為完成全年主要經營指標奠定基礎。鞏固和維護好重點煤礦以及大客戶關系,加強溝通銜接,持續優化服務,滿足客戶個性化需求。積極開拓焦炭市場,充分發揮大客戶輻射效應,吸引更多焦炭客戶來港中轉。加大對上河煤、返裝車市場的開拓力度,發揮港口在物流鏈中關鍵節點作用。
                              強化設備設施管理,確保生產暢通。設備設施安全良好運轉直接關系到沖刺速度,特別是對煤炭集中到港,裝卸“兩旺”,以及煤種增多、工藝復雜,對設備設施提出了更高要求。該分公司在抓好設備設施日常維護保養的基礎上,抽調精兵和骨干成立搶修突擊隊應對設備突發故障,做到及時排除,第一時間恢復。同時,注重設備的技術創新,解決生產設備存在的瓶頸問題。
                              強化生產組織,優化裝卸工藝,統籌協調處理好生產與設備維保、生產與安全環保的關系,提高裝卸效率。集控中心時刻保持與礦方、路方、船方,以及駐港客戶“在線”狀態,互聯互通相關信息。同時,根據結合現場情況,科學組織生產,盡可能錯峰用電,提高直裝和效率,降低生產成本。合理利用堆場,提高堆場周轉效率,確保在港主要客戶的煤炭接卸。
                              強化降本增效,“節約”就是利潤。該分公司充分挖掘釋放現有人力資源,通過培訓,提高職工技能,利用薪酬杠杠等手段,倡導一人多崗、一崗多能,最大限度降低人力資源成本。開展技術革新,減少勞動用工量,僅科技創新項目“車廂清掃設備—螺旋卸車機清掃裝置”就節約了大量人力資源。嚴格控制非生產性支出,建立和完善考核激勵機制,提高職工節約意識。
                              強化安全環保,堅守底線和“紅線”思維。堅持“抓三基、反三違、嚴問責,注重事前預防和過程控制”。抓好重點領域、重要環節安全監管和季節性安全工作。嚴格按照主管部門要求,做好船舶和港口污染突出問題整治工作,加快推進碼頭初期雨污水處理及回用系統工程建設,確保在規定的時間內完成整改任務。     (裕溪口分公司  宣)

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