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                        裕溪口分公司:奏響降本增效“四部曲”

                                發布時間:2020-10-15                 點擊次數:
                                近日,裕溪口分公司圍繞成本管控,堅持以“降本”為中心,以“增效”為主線,倡議全員深耕“過緊日子”理念,加速煤港沖刺年目標步伐。
                                樹立降本也是增效導向
                                該分公司本著“管生產必須管經營”的理念,加大宣貫力度,深入落實分公司——部門——班組三級材料管理模式,要求設備人搶修設備的同時必須抓實現場材料管理。作為“中樞”機構——機電技術維修中心積極協調和監督各單位的材料采購調配。近期,該分公司對二級庫物料進行了全面系統的盤點核查,對“疾在表面”的電機、水泵、鐵鍬等物料進行維修、重組、整合,對尚存利用價值的托輥、支架、廢舊皮帶等進行登記、改裝、再利用。此次二級庫整合,還將無法使用,長期占用庫房空間的物料,經驗審落實后,上報職能部門,共商廢舊物料最終流向。
                                點滴節約決勝在細節
                                貨比三家降成本,“口水戰”中得效益,這是該公司食堂圍繞“降本”目標推行的一項新舉措,把好成本關首先就要在采購食材上下功夫。為此,食堂管理人員跑市場、做調研、精比較,只為在米袋子、菜籃子上做足節文章。菜市場,采購員斤斤計較,菜品選購時他們貨比三家,既要菜品質量,又要價格優先,只想用最少的錢烹飪最美佳肴。清潔餐具時的最后一道清水,她們細心地裝在桶內擦拭門窗、清潔地面。“省一分錢比賺一分錢更容易”的理念正一步步深入人心,并已經在食堂成為自覺行為。
                               推行精細化管理到一線
                        該分公司以燃、潤物料采購、審核、發放、管理為重點,不斷提升整體精細化水平,力求“管”到角落,“控”出單位成本,“省”出資金。同時,要求管理人員要深入到各部門就物料使用、配件定置管理和回收復用情況做好調研,做到跟蹤管理精心,信息管理用心。下一步將對之前工程遺留的配件、散落在旮旯的零部件進行有計劃規劃定位,該回收的回收,該利用的利用。節能降耗專項小組將對各基層單位的物料使用管理電子臺賬深挖細掘,夯實材料、配件的精益化管理。
                               持續提升企業經營質效
                               一直以來,該分公司依托“王來平”創新工作室致力于自主創新和人才培養,培養技術能手,營造了學技術、鉆業務、強技能的濃郁氛圍。從外出培訓硫化技術到更快更好地實施皮帶粘膠,從自主完成鋼絲繩更換到運煤車廂清掃器的安裝,煤港人用技術和速度刷新了一次又一次記錄。據該分公司有關負責同志分析,分公司一直加大對設備的研究,通過技術革新,降低勞動強度,提升安全系數,節約成本。譬如,實現鋼絲繩自主更換技術引進,不僅節約了時間,還節約了勞務成本。而運煤車廂清掃器的安裝使用更是煤港設備人的一次創舉,不僅將裝卸工從繁重的勞動中解放出來,每年還節約了一大筆勞務工工資。
                               隨著企業向高質量發展持續深入推進,該分公司找準定位,轉變之前向“產量規模”要效益為向“成本管控”要效益,改變以“生產”為中心為以“效益”為中心,齊心奏響降本增效序曲。   (蓉菲)

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