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                        公司召開2020年第9次黨委中心組(擴大)學習研討會

                                發布時間:2020-09-28                 點擊次數:
                              9月27日,公司黨委書記、執行董事、總經理程崢主持召開2020年第9次黨委中心組(擴大)學習研討會。公司領導班子成員分別作了研討發言。
                              研討會上,公司領導結合習近平總書記在安徽考察時的重要講話精神、在推進長三角一體化發展座談會上的重要講話、對“十四五”規劃編制工作重要指示,以及近期“忠誠企業、愛崗敬業”工作調研情況,公司“十四五”規劃編制,打造“兩中心一樞紐”戰略,聯系工作實際和企業發展現狀,談企業下一步發展思路,為公司發展建言獻策。同時,會上還進一步學習了《安徽省港航集團有限公司作風建設“五個嚴禁”》、《關于貫徹落實習近平總書記重要指示精神 加強監督執紀制止餐飲浪費行為的通知》( 皖港航紀[2020]24號文)。
                              在認真聽取了各位公司分管領導關于企業經營發展、隊伍建設、規劃戰略等方面的研討發言后,程崢指出,剛才,大家的發言經過了認真準備,有一定的思想、思路。通過交流,進一步統一了思想,找準了目標,也相互學習補位,有利于促進企業發展。
                              程崢強調,蕪湖公司“十四五”定位仍然要圍繞“兩中心一樞紐”,即打造長江中下游大宗散貨集散中心、長江下游集裝箱空箱調運中心、水鐵多式聯運樞紐做文章。圍繞這一戰略定位和發展思路,一要廣布局。企業的發展,戰略布局非常重要,是綜合實力的體現,下步要做好由長江向內河延伸,向市境內上游延伸,搶灘布局,擴大戰略縱深,整個布局要符合公司發展。二要上規模。規模決定地位,規模就是實力,規模就是效益。企業無規模就無地位,噸位決定地位。只有上規模才有綜合實力,有了綜合實力就有了地位,效益才能體現。三要轉思路。要做物流,不要單獨做裝卸,頭腦和心里一定都要真正接受多式聯運,而不是隨大流。只有做物流,才能進一步提升港口附加值和貨物含金量。
                              圍繞上述三個方面要做到:一是主業強。集裝箱、散貨(主要是煤炭、砂石)是下一步主要貨種要做強,既要有吞吐量,又要有含金量。二要結構優。工作中做到視野要高、眼界要寬、格局要大,看問題不要只看一個點要看一個面,想問題不要只想一個點要想一條線。三要隊伍精。要努力加強市場和技術兩支隊伍建設,不斷提高隊伍素質,促進企業進步發展。             (港口蕪湖公司  宣)

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